工作 的这段时间，很明显的发现，周遭的英国 同事开展起工作 来十分缓慢，这在中国职场上，可以说是不可饶恕的。国人开展起工作 ，做起事来都十分之快，暂且不说质量，效率，至少在进度的完成上，是有十足把握的。一个工作 中的设想一旦形成，那后续的步骤往往是水到渠来，虽然目标能够完成，但其中不免出现几次对该设想计划的进一步修改、完善，抑或再行讨论。这是不利的一点，从多方资源利用的角度上来说是不够完美的。

英国 人正好相反，我记得第一次经理是这么对我说的，你做这个工作 ，做的慢点没关系，但一定要做好，完成不说，质量也要求好。所以虽然完成的任务在时间跨度上有些许不堪，但品质是值得保证的。他们把处理一件事情的主要时间跟精力都放在了制定计划之上，比如怎么安排，如何开展，然后一丝不苟，按部就班的施行，一个好的计划的诞生，对于他们而言，往往就是事情一半的成功。国人却更注重执行，我并不是在为外国人说话，但有些现象不得不假以我们去思考，为什么中国在世界上扮演的是工厂，是山寨产品加工作 坊的角色，而欧美国家扮演的却是创意发源地的角色呢？这就是手跟脑，执行与思索的区别。好，这都是题外话了。国人过分专注执行的工作 作风，使得在整个工作 行程中许多不缜密现象的产生，推诿，零乱，都如期而至。所以虽然能按期完成任务，但在质量上终究是要打些折扣的，因为在此之间产生了太多的内耗。而大部分的欧美国家，包括日本，都是贯彻不紧不慢，计划错落有致的工作 作风，所以来自这些国家的产品都得到了品质上的一定保障。

我刚来英国 的时候，很纳闷地发现，为什么在这里，要见每个人几乎都要事先电话或邮件预约，如果没有预约，是肯定无法得到见面沟通的许可的。从现在以后，我明白了，这样一来就给了别人更多时间去安排自己的时间，更多时间去进行整体的部署了。当初在国内的时候，pop-in的现象随时可能发生，pop-in指的是未预约直接登门，无论别人的门是开着还是闭着。在国内跟主任谈话时，就会时不时有人来敲门谈事情；而在这里，我只遇到过一次，那一次也是因为说要进行办公楼消防预演测试。关于这一点，我深有体会，比如我在做一个项目或者写一篇文章时，突然有人来敲门，然后在处理完事情再重新拾起手中的笔去思考问题是有多么的困难。
 
我不是一个崇洋媚外的人，我今后也肯定是要回国为祖国效力的。在这里，我也并没有偏袒或者数落任何一方的意思。扬长避短，方法各有利弊，我只是觉得，国人要从外人那学的长用来避自己的短，需要更多些。
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