员工培训

为了提高员工的工作 能力，公司还注重合理的培训计划。这分为在内部培训及外部培训。内部培训是指公司在内部对员工进行项目、管理制度、健康及安全（Health and Safety）等方面的工作 培训。健康及安全培训是很新鲜的一种培训，通常指导员工在内部及外部工作 环境中必须遵循的一些安全条例，如搬运重物、高空作业、火警知识等。如果公司因为疏忽了这方面的培训而导致在工作 中受伤或死亡，公司将要向劳动安全委员会缴纳高额赔偿，并且有可能因此失去客户及项目来源。因此，公司非常看重这方面的培训，并按照英国 的相关法律对每一项可能有安全风险的工作 进行风险评估，同时提供相应的防护器具如安全帽、手套、荧光服等，以确保员工的健康及安全不受损害。

外部培训通常是由专业机构举办为期1到3天的专业课程培训。这样的培训机会 往往一年只有一到两次，因为在英国 ，这样的培训费用不菲，一个为期3天的课程往往要500至800英镑，雇主还必须报销员工参加培训的车旅费、住宿费等。所以，除非真正与工作 相关，雇主往往比较少派雇员参加外部培训。

公私分明

在英国 工作 ，最明显的感受就是，绝大多数员工都公私分明。首先，上班时间绝不干私事。例如，我很少看到员工用公司的电话“褓电话粥”的情形。即便是用自己的手提电话，也通常是三两句就结束了。其次，很多员工早上准时上班，下班时到点就走，不论手头的工作 有多紧迫。因为在他们看来，工作 之外的时间是自己的，别人无权支配。通常情况下，上司不会要求员工加班，如果实在要加班，加班薪水会比正常薪水高出许多。　　　　　

其实这种情况在英国 很普遍。比如说，商店（特别是私人性质的）往往在公众假日及周末都关门了，这恰好和国内商家形成了鲜明的比照。这样的工作 习气自有利弊。一方面它体现了英国 私有制的特点，员工的社会权益及福利得到应有的保障。但不利的方面是，公司项目往往不能按时完成，导致公司的利益受到损害。在此情况下，公司的管理层唯一能做的就是尽可能地最大化员工的工作 效率，争取项目的进展跟得上预定的进度计划。

人性化的人事管理

与国内企业相比，英国 公司对员工的关怀更多的是体现在精神上而不是物质上。每逢员工生日，该员工大多会收到一张来自其他员工写满祝福话语的生日卡。员工结婚了，除了类似的贺卡外，还会收到大伙凑钱买的一份小礼品。员工辞职离去之日，也会收到贺卡及小礼品，公司的高层会召集其他员工一起，为他/她开个小小的告别会，通常是总结一下他/她在公司的工作 经历，感谢他/她为公司所做的贡献，让员工在离去之后，还能感受到公司暖暖关怀。

员工流动性大是国外公司的普遍情形。英国 公司在人事方面基本上是本着来去自由的原则，因为员工既有去意，除非该员工有特殊的技能，公司不会执意挽留，但公司通常会询问员工辞职的原因，以便改进不足和稳定现有的员工队伍。

当然，员工如果感觉自己所获得的薪水与所承担的责任不匹配时，可以向公司的高层反映要求加薪或提拔，在一般情况下，如果情况属实，员工的要求不过分，公司会很快满足员工提出的条件。毕竟，从公司发展的角度看，员工的稳定性是非常关键的。但是，如果员工不通过正当途径向上申诉、反映，想获得加薪或提拔是不可能的。试想一下，雇主当然希望支配较低的薪水而获取员工的高产出的。俗话说“会叫的孩子有奶吃”，所以，在国外工作 ，懂得正确的申诉非常重要。

工作 闲暇安排

每天到公司，咖啡一杯逐渐也成了习惯，它至少可以让你打消午觉的欲望。公司通常配有咖啡机，可以冲巧克力奶、咖啡等，但要喝英国 袋装奶茶还必须自己来冲，很简单，一袋茶，几勺奶，糖，加热水一冲即可，比起中国的茶艺就简单多了，但却是英国 重要的饮食文化之一。工作 闲暇时几分钟的闲聊也是可以的，话题却大多是体育运动，例如足球，网球等。大概是因为员工们文化背景的差异，能够深入的话题很少。

英国 同事大多数住的离公司很远，开车都要1个小时左右。下班后，一般情况下同事都互道晚安各自回家，偶尔有人生日，就借此机会 到附近酒吧聚一下，但通常一两个小时就散了。夏季到来的时候，英国 流行烧烤PARTY（BBQ），有些同事（主要是高层，因为他们往往有足够大的花园）会在周末邀请下属或同行到家中做客。主人提供酒、饮料及烧烤用具，客人自带烧烤用的食物或带一瓶酒和一点小礼品给主人。这样的聚会十分有利于促进员工间的相互了解。

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